O método de elaboração e monitoramento da estratégia, implantado em 1997,  vem sendo aprimorado a cada exercício e, na gestão 2015-2018, passou por uma reformulação. O redesenho do processo resultou em cinco subprocessos:

• formulação;
• tradução;
• desdobramento;
• monitoramento;
• comunicação da estratégia institucional.

Os três primeiros subprocessos são revisitados a cada quatro anos, na mudança de gestão, ao passo que os dois últimos são executados permanentemente.

A  revisão trouxe um ganho significativo na elaboração do planejamento. Houve a inserção de análise de matriz de cenários e a definição de posicionamento estratégico e valores, além de melhorias na construção do mapa estratégico e no acompanhamento de indicadores de resultados, baseados no Balance Scorecard (BSC).